Nos expertises
Organisation
Ancrer un changement culturel dans votre entreprise ?
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Cas Client:
Actualiser la culture avec de nouveaux engagements en matière de diversité et de développement durable
Organisation
Conduire l'adoption d'un changement sur un sujet spécifique ?
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Cas client :
Redéfinition de l’organisation du centre d’innovation, et accompagnement du changement
Diagnostic des difficultés organisationnelles, culturelles et managériales impactant la performance industrielle
Organisation
Maximiser l'intégration culturelle de votre entreprise à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?
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Les aspects humains et culturels sont essentiels au succès (et à l’échec) des fusions, mais ils sont souvent négligés, ce qui conduit souvent à de mauvais résultats. Même si 95% des dirigeants considèrent la proximité culturelle comme cruciale pour le succès d’une fusion, 25% citent un manque de cohésion et d’alignement comme principale cause d’échec des efforts d’intégration.
Nous adorons travailler sur les aspects humains des Fusions & Acquisitions car c’est multidimensionnel : un mélange d’égo, de différences culturelles, de règles implicites, etc. C’est passionnant et l’impact est rapide et quantifiable ! Nous préférons encore plus quand elles sont internationales, car cela nous permet d’utiliser notre gamme de compétences : stratégie, compréhension business, travail avec les équipes dirigeantes et conduite du changement.
Nous aimons travailler sur :
– La due diligence culturelle pour vérifier le “fit” et anticiper les “gaps”.
– La facilitation des discussions en coulisse pour éliminer les incompréhensions et malentendus.
– Les évaluations de potentiel des cadres dirigeants et le recrutement de nouveaux profils.
– L’intégration post-fusion pour soutenir une dynamique positive entre les équipes des deux sociétés, relever les défis organisationnels, aligner les attentes, concevoir une vision partagée, et faciliter la transition avec un plan de gestion du changement.
Cas client :
Organisation
Développer le plein potentiel de vos dirigeants ?
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Développer vos talents afin de déployer leur potentiel ?
La formation au leadership va au-delà du transfert de connaissances, elle crée des expériences transformant la pensée et les actions des équipes. Nous collaborons avec des universités renommées comme Harvard, MIT, Insead, et IMD, en travaillant sur des cas concrets pour comprendre vos besoins et renforcer votre culture managériale. Nous proposons :
– Programmes d’apprentissage par l’action : Confrontent les talents à haut potentiel à des problématiques opérationnelles réelles.
– Programmes personnalisés : Combinant digital learning via Excilience Academy et présentiel pour développer vos futurs leaders sur divers thèmes (leadership, gestion de changement, équipes virtuelles, etc.).
Notre devise : être ancré dans le concret, en développant des compétences immédiatement applicables sur le terrain.
Cas client :
Changement de la culture managériale d'une équipe de vente dans un contexte business très tendu
EQUIPE
Améliorer les performances de votre équipe ?
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INDIVIDUEL
Faciliter et accélérer le développement individuel des talents ?
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Le coaching libère le potentiel inexploité de vos équipes dirigeantes pour améliorer leurs performances et, par conséquent, celles de votre organisation. En une phrase : le coaching est un levier rapide de changement de comportement de vos dirigeants, axé sur le pragmatisme.
Nous proposons différentes approches :
– Programmes de mentorat et de peer-coaching : Facilitation, formation et suivi de programmes internationaux de mentoring et de peer-coaching.
– Coaching des cadres : un espace de confiance où les cadres peuvent exprimer leurs attentes et recevoir un retour d’information. Nous agissons comme des partenaires de confiance et des challengers pour les dirigeants. Témoignages disponibles sur demande.
– Coaching de haut potentiel : Accélère le développement des employés à haut potentiel afin de les préparer aux prochaines étapes de leur carrière, en leur fournissant les outils nécessaires pour relever les défis.
– Coaching d’intégration : facilite l’intégration dans un nouveau rôle, en aidant à se concentrer sur les bonnes priorités et à diriger efficacement une nouvelle équipe.
– Coaching personnalisé : aide à résoudre des problèmes spécifiques tels que le syndrome de l’imposteur, le manque d’agilité interculturelle, la gestion des conflits et l’affirmation de soi. Le coaching personnalisé s’adapte à chaque besoin et à chaque ancienneté.
