Suez a lancé un modèle d’exploitation en 2023 et avait besoin de changer la culture pour permettre la transformation.

Inciter les dirigeants et les principales parties prenantes à s’aligner sur un nouveau modèle de leadership par le biais d’entretiens, d’enquêtes et d’ateliers. Identifier et former un réseau de changement pour soutenir le changement de modèle opérationnel et de modèle de leadership dans toutes les entités. Mettre à jour les processus RH pour refléter la nouvelle culture et l’intégrer.

Entretiens, ateliers, analyse des parties prenantes, formation à la gestion du changement, déploiement d’un plan de communication.