Un laboratoire qui souhaitait sécuriser et accroitre la résilience de son organisation en « fluidifiant » son mode de fonctionnement pour continuer à faire face à une croissance importante

Identifier les éléments à risques et à améliorer sur les aspects de :
Son organisation
Son mode de pilotage
Ses compétences nécessaires.
La culture et l’état d’esprit.

Enquête en ligne pour poser un diagnostic interne et externe
Entretiens et focus groupes
Analyse financière des conséquences des dysfonctionnements ou du manque à gagner à ne pas faire (retard/ problèmes etc..) pour leur donner du “poids”