Une entité de construction d’une entreprise qui avait besoin de créer de nouvelles interfaces avec ses clients internes suite à un nouveau modèle opérationnel.

Gérer les malentendus potentiels et parvenir à un accord sur la gouvernance et l’équipe de direction. Créer une vision commune et établir des normes pour l’équipe dirigeante.
Identifier les points communs et les écarts culturels entre les deux entreprises. Mesurer l’intégration tout au long du processus d’acquisition et prendre des mesures pour combler les écarts culturels.
Intégration post-acquisition : Soutenir l’équipe de gestion de l’intégration pour assurer un processus fluide. Mettre en place des efforts de communication pour éviter les « faux pas ».

Enquêtes internes et externes pour diagnostiquer les différences culturelles et organisationnelles.
Ateliers de travail et sessions de formation pour aligner les équipes de direction.
Plan de communication structuré pour gérer les attentes et les perceptions des employés tout au long du processus d’intégration.