Une entité de construction d’une entreprise qui avait besoin de créer de nouvelles interfaces avec ses clients internes suite à un nouveau modèle opérationnel.

Une analyse de la perception des parties prenantes, des forces, des faiblesses et de l’impact de la nouvelle organisation. Plusieurs ateliers sur les croyances limitantes et la manière de les surmonter. L’alignement des dirigeants sur les rôles et les responsabilités et le plan de mise en œuvre en cascade.

Enquête auprès des parties prenantes, immunité au changement, ateliers.